園林企業(yè)加碼移動(dòng)互聯(lián) 平臺(tái)化布局呼之欲出

    伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)下行，作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游，園林行業(yè)最近一兩年迎來拐點(diǎn)。在A股園林板塊的上市公司中，經(jīng)營業(yè)績下滑已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。行業(yè)下行的同時(shí)，競爭也愈發(fā)激烈，目前已上市或擬上市的園林企業(yè)已超過40家，由于技術(shù)門檻普遍較低、產(chǎn)品差異化不明顯，業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。

    以普邦為例，作為國內(nèi)園林行業(yè)龍頭企業(yè)之一的普邦股份近年來資本動(dòng)作頻頻。先是在2015年宣布通過重大資產(chǎn)重組并購深藍(lán)環(huán)保切入環(huán)保行業(yè)。隨后，在2016年9月籌劃發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)博睿賽思，這一并購在2016年12月29日獲得證監(jiān)會(huì)并購重組審核委員會(huì)有條件通過。2016年11月，公司又?jǐn)M現(xiàn)金收購寶盛科技34%股權(quán)，加碼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

    不僅如此，近期公司還將自上市以來沿用多年的股票簡稱“普邦園林”改為“普邦股份”，淡化了最初的“園林”主業(yè)。2016年12月30日，普邦股份董秘做客證券時(shí)報(bào)e公司董秘微訪談，為投資者講述公司轉(zhuǎn)型方面的思路，以及未來打造“平臺(tái)型企業(yè)”的發(fā)展愿景。

    在此背景下，許多園林企業(yè)正在不約而同地轉(zhuǎn)型。同行玩家中，嶺南園林通過重組發(fā)力VR，棕櫚股份開始布局親子教育、體育產(chǎn)業(yè)，鐵漢生態(tài)則向環(huán)保領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

    普邦股份顯然也沒有落后。2014年年報(bào)中，公司就提出逐步從經(jīng)濟(jì)型企業(yè)往平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，并將2015年視作公司平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略的開篇之年。“生態(tài)景觀+綠色環(huán)保+智慧民生”是公司平臺(tái)化布局的核心內(nèi)容。

    專業(yè)人士認(rèn)為，隨著“美麗中國”被寫進(jìn)十三五規(guī)劃、政府加大PPP項(xiàng)目投資、海綿城市布局提升綠色基建需求等利好政策頻出，公司的傳統(tǒng)園林業(yè)務(wù)未來能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。

    而在環(huán)保領(lǐng)域，公司2015年收購從事固廢處理業(yè)務(wù)的深藍(lán)環(huán)保。因其在當(dāng)?shù)負(fù)碛休^好的政府資源，且生活垃圾處理市場缺口大，該公司已經(jīng)累積了一定的訂單數(shù)量。據(jù)悉，深藍(lán)環(huán)保的綜合毛利率大概在40%左右，并承諾2015至2018年實(shí)現(xiàn)的凈利潤分別為3200萬元、4640萬元、6728萬元和9082萬元。目前，該公司已經(jīng)超額完成2015年業(yè)績承諾數(shù)。

    而“智慧民生”正是普邦股份2016年通過并購等手段著力打造的新板塊。首先是通過籌劃重大資產(chǎn)重組收購移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)博睿賽思，完成觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步；隨后公司又在11月底宣布擬收購寶盛科技34%股權(quán)，后者主要從事數(shù)字營銷、搜索引擎營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。

深度觸網(wǎng)

    如果說收購深藍(lán)環(huán)保還與公司主營的園林業(yè)務(wù)存在一定契合度，那么連續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購則被市場認(rèn)為業(yè)務(wù)跨度太大。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，公司收購這兩家成長性較好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅僅只是為了打造一塊孤立的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，更是公司深度擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略所在。

    首先是客戶資源上的協(xié)同整合。普邦股份以地產(chǎn)園林為主，多年的經(jīng)營積累了眾多優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)商及其他客戶資源，這些客戶具有常年的品牌傳播及新房的營銷需求，同時(shí)營銷投入持續(xù)、預(yù)算金額大，是移動(dòng)數(shù)字營銷服務(wù)商爭相追逐的對象。

    第二是財(cái)務(wù)層面的協(xié)同效應(yīng)。上市公司建立了完善的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，可以為標(biāo)的公司提供更好的會(huì)計(jì)管理制度。更重要的是，標(biāo)的公司成為上市公司的子公司以后，借助上市公司的融資渠道，融資成本將會(huì)得到一定程度的降低，同時(shí)也將會(huì)得到上市公司的資金支持，從而獲取更多的資金投向回報(bào)率更高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的快速增長。

    第三是上市公司的規(guī)范化管理與標(biāo)的公司的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的互補(bǔ)。普邦股份作為A股上市公司，管理機(jī)制完善、規(guī)范治理水平較高，而標(biāo)的公司作為新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績增長速度快的特質(zhì)。上市公司可幫助標(biāo)的公司完善管理機(jī)制、提高公司治理水平，以滿足標(biāo)的公司在高速發(fā)展過程中同步提升管理水平；而標(biāo)的公司也可以為上市公司管理層及業(yè)務(wù)等層面帶來更加廣闊的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)視角，在管理思維與實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充。

    第四是人才優(yōu)勢上的互補(bǔ)。標(biāo)的公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨人力資源緊缺的情況，需要進(jìn)一步增加優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。普邦股份作為知名上市公司已具備一定的人才積累，并能夠發(fā)揮其上市公司平臺(tái)及品牌影響力為標(biāo)的公司吸引行業(yè)優(yōu)秀人才。標(biāo)的公司具有廣告營銷方面的專業(yè)人才，可為上市公司及現(xiàn)有的客戶在未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷方面提供專業(yè)支持。

    公司收購的企業(yè)不僅在未來能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長，迅速增厚上市公司業(yè)績，同時(shí)其互聯(lián)網(wǎng)思維也能夠深層次地改變普邦股份的管理理念，實(shí)現(xiàn)深度觸網(wǎng)的思路轉(zhuǎn)型。在公司未來并購的方向上，相關(guān)人士指出，將主要關(guān)注貼近民生需求、符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及政府政策的行業(yè)，對并購標(biāo)的的要求在于一定的業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)績質(zhì)量和技術(shù)壁壘。